Остались вопросы?

Автор статьи на связи!
Оставить комментарий

Поделитесь с коллегами

1. О клиенте:

Наш клиент — крупная международная компания, работающая в сфере логистики и сервисного обслуживания. В их структуре — несколько сотен единиц транспорта, включая грузовые автомобили и спецтехнику, а также разветвленная сеть сервисных центров по всей стране. Кроме того, у компании есть собственный учебный центр для подготовки и переподготовки сотрудников.

Основные вакансии, которые требовалось закрыть:

  • Водители категории CE (дальнобойщики, перевозчики)

  • Автомеханики и автослесари

  • Логистические специалисты (диспетчеры, кладовщики, менеджеры склада)

Почему клиент обратился к нам?

До этого компания сотрудничала с другим маркетинговым агентством, но результаты оказались неудовлетворительными. Основные проблемы:

  • Высокая стоимость заявки (CPL) — бюджет тратился, но цена за лид была неоправданно высокой.

  • Низкая конверсия в реальные отклики — люди оставляли заявки, но часто не выходили на связь или отказывались от работы.

  • Традиционные каналы перестали работать — такие площадки, как rabota.by (HeadHunter), Avito и контекстная реклама, уже не давали нужного количества кандидатов.

Компании был нужен новый, нестандартный подход, который позволил бы привлекать больше заявок при меньших затратах, а также выделиться среди конкурентов.

2. Задачи и ожидания:

Клиент поставил перед нами четкие цели:

  • Выполнить общий план по количеству заявок — не менее 1000 в месяц.

  • Снизить стоимость лида (CPL) до 5 USD с текущих 8−10 USD.

  • Протестировать социальные сети (TikTok и Instagram) в качестве основного источника трафика.

  • Упростить воронку найма, убрав лишние шаги, такие как лендинги и длинные анкеты.

  • Создать работающие рекламные связки, которые можно быстро масштабировать.

Планируемые метрики успеха:

  • CPL в диапазоне 4−5 USD за заявку.

  • Первые заявки — в течение 7 дней после запуска кампании.

  • Не менее 500 заявок уже в первый месяц тестирования.

3. Наше решение

Предыдущая стратегия рекрутинга была слишком сложной и неэффективной:

  • Кандидатам приходилось заполнять многошаговые формы.

  • Лендинги были перегружены информацией.

  • Объявления выглядели сухо и не привлекали внимание.

Мы полностью переработали подход, сделав ставку на социальные сети и простоту взаимодействия.

Ключевые изменения:

1. Переход в TikTok и Instagram

Мы выбрали эти платформы по нескольким причинам:

  • Целевая аудитория (ЦА) — мужчины 20−45 лет, занятые физическим трудом (водители, механики, грузчики), активно проводят время в соцсетях.

  • Высокая вовлеченность — короткие видео и сторис воспринимаются лучше, чем текстовые объявления.

  • Низкая конкуренция — большинство рекрутеров по-прежнему полагаются на классические job-сайты, поэтому в TikTok и Instagram можно было зайти с минимальной конкуренцией.

2. Упрощение воронки найма

Раньше процесс выглядел так:

  1. Кандидат видел объявление.

  2. Переходил на сайт.

  3. Заполнял длинную анкету.

  4. Ждал звонка от HR.

Мы сократили путь до минимума:

  1. Кандидат видит рекламу.

  2. Нажимает на кнопку или пишет в Direct.

  3. Получает быстрый ответ от менеджера.

Форматы заявок, которые мы использовали:

  • Кнопки в Stories (Хочу работать, Оставить заявку).

  • Чат-боты в Direct — автоматизированный сбор контактов.

  • Упрощенные формы (только имя и телефон).

3. Новые форматы рекламных креативов

Мы разделили контент на два типа:

  1. Классические баннеры — со списком преимуществ, оформлением, условиями
  2. Креативные объявления — в формате нативных видео, сообщений о собеседованиях и интервью в городах

Тексты подавались в двух ключевых подходах:

  • Призыв к действию с выгодами:
    «Вакансия водителя. Доход от 70 евро в день. Современный автопарк. Полное сопровождение. Заполни форму — начни карьеру.»

  • Событие рядом с тобой:
    «Приглашаем на собеседование в твоём городе. Минимум теории, максимум практики. Условия — без посредников. Просто заполни форму.»

4. Ход проекта

Команда проекта:

Проектная команда была сформирована из специалистов разного профиля:

  • Project-менеджер — отвечал за коммуникацию с клиентом, контроль сроков и общую координацию работы.

  • Таргетолог — разрабатывал рекламную стратегию, занимался тестированием аудиторий и оптимизацией кампаний.

  • Аналитик — оценивал эффективность рекламных связок, готовил еженедельные отчеты и выявлял направления для улучшения.

  • Дизайнер — создавал визуальный контент, адаптируя креативы под специфику TikTok и Instagram

Мы выстроили процесс работы поэтапно, чтобы добиться максимальной эффективности рекрутинговой кампании.

Запустили рекламные кампании
Разместили объявления в TikTok Ads и Instagram, адаптировав контент под особенности каждой платформы. Тщательно настроили таргетинг, чтобы точно попадать в целевую аудиторию.

Провели серию тестов
Сравнили эффективность видео и статичных изображений. Протестировали разные стили подачи информации:

  • Официальные объявления с перечнем условий

  • Неформальные посты от лица компании

  • Срочные вакансии с ограниченным сроком набора

Отдельно проанализировали, как реагируют на объявления кандидаты разных возрастов.

Оптимизировали кампании в процессе
Еженедельно анализировали ключевые показатели:

  • Кликабельность объявлений

  • Стоимость привлечения кандидата

  • Конверсию в отклики

На основе данных оперативно корректировали кампанию:

  • Убирали неэффективные объявления

  • Увеличивали бюджет для рабочих форматов

  • Уточняли настройки таргетинга

Что именно мы тестировали?

В ходе работы мы исследовали несколько важных аспектов.

Форматы контента
Сравнивали:

  • Видео с реальными сотрудниками

  • Графические баннеры с условиями работы

Тексты объявлений
Пробовали разные подходы:

  • Официальный стиль

  • Разговорный тон

  • Срочные вакансии

Географию показов
Анализировали:

  • Эффективность в городах разного размера

  • Конкурентную среду в регионах

  • Особенности местного рынка труда

Такой комплексный подход позволил нам не просто достичь, а превысить плановые показатели по привлечению кандидатов.

5. Результаты проекта

Месяц

Заявки

CPL (USD)

Бюджет на соцсети USD

12.2024

468

4.1

1225

01.2025

935

4.2

1915

02.2025

1 275

3.7

2835

03.2025

1 279

3.4

1552

1. Рост количества кандидатов
Количество заявок увеличилось в 2,7 раза по сравнению с периодом до запуска рекламы в социальных сетях. Это подтвердило эффективность выбранного подхода и правильность фокуса на TikTok и Instagram как основных каналах привлечения.

Динамика количества

2. Повышение экономической эффективности
Стоимость одной заявки снизили в 2.5 раза, достигнув рекордного уровня 4 USD за ЛИД!

Динамика изменения CPL

Такой показатель стал возможен благодаря:

  • Постоянной оптимизации рекламных кампаний

  • Отсеву неэффективных объявлений

  • Увеличению CTR за счет улучшения креативов

3. Наиболее эффективные форматы
Лучшие результаты показали креативы в формате собеседование в твоем городе. Их преимущества:

  • Высокий CTR (на 25−30% выше среднего)

  • Большая конверсия в реальные отклики

  • Эффект близости — кандидаты видели возможность трудоустройства рядом с домом

4. Географический охват
Кампания успешно охватила не только крупные города, но и небольшие населенные пункты, что:

  • Полностью соответствовало потребностям клиента

  • Позволило закрыть вакансии в регионах с дефицитом кадров

  • Доказало эффективность локального таргетинга

6. Итоги проекта

Что удалось реализовать

1. Достижение KPI

  • Выполнили и превысили плановые показатели по количеству заявок и стоимости лида (CPL).

  • Снизили CPL до 4 USD, что в 2.5 раза дешевле исходных значений.

2. Рабочая воронка без лендингов

  • Создали эффективную систему привлечения кандидатов через Direct, чат-боты и быстрые формы — без классических посадочных страниц.

  • Доказали, что соцсети могут быть основным каналом рекрутинга для линейного персонала.

3. Готовые шаблоны для масштабирования

Разработали успешные креативные связки, которые можно адаптировать под другие вакансии и регионы.

4. Подтверждение гипотезы

  • Аудитория рабочих профессий активно присутствует в TikTok и Instagram — главное, говорить с ней на понятном языке.

Отзыв клиента:

Когда мы запускали рекрутинг через соцсети, сомневались — разве TikTok и Instagram подходят для поиска водителей и механиков? Но команда Qmedia доказала обратное. Уже в первый месяц получили почти более 550 заявок, а через три — стабильно 1200+ кандидатов ежемесячно.

Главное удивление — качество откликов. Люди действительно приходили работать, а не просто оставляли контакты. Теперь соцсети — наш основной канал найма. Жалеем только об одном — что не начали так работать раньше!

Планы на развитие

1. Автоматизация обработки лидов

  • Подключение CRM и чат-ботов для моментального контакта с кандидатами.

  • Авторассылки напоминаний для теплых заявок.

2. Выход на новые рынки

  • Адаптация стратегии под другие страны, где работает клиент.

3. Развитие HR-бренда

  • Регулярный контент от реальных сотрудников (видео-дневники, истории карьерного роста).

  • Серии постов о корпоративной культуре и обучении — чтобы привлекать не только деньгами, но и условиями.

Итог:
Проект подтвердил, что соцсети — мощный инструмент для массового рекрутинга, если использовать правильные форматы коммуникации. Следующий шаг — автоматизация и масштабирование на новые регионы.

Надеемся, что кейс был для вас полезным и полученная информация поможет вам в будущем. А ещё мы будем рады помочь вам в вопросах SEO-продвижения, рекламы в интернете, разработки сайтов и запуска продаж на маркетплейсах. Оставляйте заявку ниже:

Часто задаваемые вопросы

Комментарии

Полина
23.01.2026 19:57
Практичный акцент — проверка ставок через конверсии, а не общий вывод без данных
Алексей
04.10.2025 12:27
В похожей задаче я бы спросил: где граница между проверкой ставок и сменой общего подхода при сравнении с прошлым периодом?
Ответ Qmedia:
Помогает связка данных: конверсии, CTR, заявки и поведение пользователей после перехода
Маргарита
30.09.2025 20:35
Такой формат полезен тем, что показывает проверку ставок до выводов по результату, при сравнении разных каналов

Больше из сферы «Международные проекты»

tvd:case_sphere:containsOne:2393

Больше от автора

г. Минск, ул. Притыцкого, 2/3, 3 этаж, офис 23